Mostramos dónde el negocio está perdiendo dinero — y cómo solucionarlo.
Encontramos pérdidas específicas: bajas, ventas perdidas, precios subóptimos... Formamos un plan de trabajo listo con distribución óptima de recursos. Adaptado para su negocio.
Tome decisiones operativas con confianza. Opciones claras, compensaciones y el mejor siguiente paso — en segundos.
Dónde está perdiendo dinero
Bajas
Los productos se echan a perder en almacén, lo que resulta en pérdidas financieras directas. Cuantificamos el daño y proporcionamos recomendaciones para minimizar las bajas.
Escasez
La falta de productos en almacén cuando existe demanda conduce a pérdida de clientes y disminución de ingresos. Nuestro sistema pronostica escasez y propone medidas preventivas.
Precios subóptimos
La fijación de precios por debajo del nivel óptimo reduce la rentabilidad, mientras que los precios excesivos disminuyen el volumen de ventas. Analizamos la estrategia de precios y mostramos pérdidas potenciales.
Planificación ineficiente
La planificación manual requiere una inversión significativa de tiempo y conduce a errores. Proporcionamos soluciones automatizadas basadas en datos.
Qué hacemos
Pronosticamos demanda
Analizamos datos históricos de ventas teniendo en cuenta la estacionalidad, los días de la semana y los períodos festivos. Proporcionamos pronósticos precisos de volúmenes de producción para el próximo período.
Recomendamos pedidos
Calculamos volúmenes y tiempos óptimos de compra a proveedores considerando tiempos de entrega, inventarios actuales y pronósticos de demanda. Garantizamos equilibrio entre escasez e inventario excesivo.
Creamos plan de producción listo
Formamos un plan de trabajo detallado sin pruebas y errores manuales. Consideramos todos los recursos y restricciones, los distribuimos de manera óptima. El plan está listo para usar de inmediato — no necesita refinamiento o revisión.
Optimizamos precios
Proporcionamos recomendaciones de precios óptimos considerando demanda, inventarios y fechas de vencimiento. Cada recomendación incluye el cálculo de ahorros potenciales y pérdidas evitadas.
Gestión de riesgos
3-5 días antes del vencimiento identificamos productos que requieren venta urgente. Proponemos medidas concretas: promociones, redistribución entre almacenes.
Optimización logística
Construimos rutas óptimas considerando condiciones de tráfico, ventanas de tiempo y volúmenes de envío. Demostramos ahorros de tiempo y costos de combustible.
Análisis de procesos de producción
Identificamos cuellos de botella en la producción: tiempos de inactividad, sobrecargas, uso ineficiente del tiempo. Proponemos soluciones con impacto económico calculado.
Preguntas
¿Necesitamos cambiar nuestro ERP?
No. Nos integramos con sistemas existentes (ERP, Excel), recuperamos datos, los analizamos y proporcionamos recomendaciones. Su sistema actual continúa operando sin cambios.
¿En qué se diferencian de ERP?
ERP proporciona análisis retrospectivos sobre eventos pasados. Nuestro sistema utiliza análisis predictivos: pronostica eventos y proporciona recomendaciones accionables. Mientras ERP registra el hecho del agotamiento del producto, advertimos sobre el riesgo de escasez con anticipación.
¿Cuánto cuesta?
Comenzamos con diagnóstico, donde evaluamos cuantitativamente las pérdidas. Luego proponemos una solución: módulo básico o sistema integral según los requisitos.
¿Cuándo veremos resultados?
Al lograr un impacto medible, escalamos la solución. Si no se observan resultados, discontinuamos el compromiso.
¿Necesitamos capacitación?
El sistema proporciona recomendaciones específicas con impacto económico calculado. Los gerentes toman decisiones basadas en la información proporcionada. La capacitación del personal toma 1-2 días.
¿Qué pasa si comete error?
El sistema proporciona recomendaciones, no decisiones. Cada recomendación está acompañada de cálculo y justificación. Puede rechazar o ajustar la propuesta. El sistema se adapta basándose en sus datos y decisiones.