हम दिखाते हैं कि व्यवसाय कहां पैसा खो रहा है — और इसे कैसे ठीक करें।
हम विशिष्ट नुकसान ढूंढते हैं: राइट-ऑफ, चूकी हुई बिक्री, सबऑप्टिमल कीमतें... हम इष्टतम संसाधन आवंटन के साथ एक तैयार कार्य योजना बनाते हैं। आपके व्यवसाय के लिए अनुकूलित।
आत्मविश्वास के साथ परिचालन निर्णय लें। स्पष्ट विकल्प, समझौते और सर्वोत्तम अगला कदम — सेकंडों में।
आप कहां पैसा खो रहे हैं
राइट-ऑफ
उत्पाद गोदाम में खराब हो जाते हैं, जिससे प्रत्यक्ष वित्तीय नुकसान होता है। हम नुकसान को मात्रात्मक रूप से मापते हैं और राइट-ऑफ को कम करने के लिए सिफारिशें प्रदान करते हैं।
कमी
मांग होने पर गोदाम में उत्पादों की अनुपलब्धता ग्राहक हानि और राजस्व में गिरावट का कारण बनती है। हमारी प्रणाली कमी का पूर्वानुमान लगाती है और निवारक उपाय प्रस्तावित करती है।
सबऑप्टिमल कीमतें
इष्टतम स्तर से नीचे मूल्य निर्धारण लाभप्रदता को कम करता है, जबकि अत्यधिक मूल्य बिक्री की मात्रा को कम करता है। हम मूल्य रणनीति का विश्लेषण करते हैं और संभावित नुकसान प्रदर्शित करते हैं।
अक्षम योजना
मैनुअल योजना के लिए महत्वपूर्ण समय निवेश की आवश्यकता होती है और त्रुटियों का कारण बनती है। हम डेटा-आधारित स्वचालित समाधान प्रदान करते हैं।
हम क्या करते हैं
मांग का पूर्वानुमान लगाते हैं
हम मौसमी, सप्ताह के दिनों और छुट्टी की अवधि को ध्यान में रखते हुए ऐतिहासिक बिक्री डेटा का विश्लेषण करते हैं। हम अगली अवधि के लिए सटीक उत्पादन मात्रा पूर्वानुमान प्रदान करते हैं।
ऑर्डर की सिफारिश करते हैं
हम आपूर्तिकर्ताओं से खरीद के इष्टतम मात्रा और समय की गणना करते हैं, डिलीवरी समय, वर्तमान इन्वेंटरी स्तर और मांग पूर्वानुमान पर विचार करते हैं। हम कमी और अतिरिक्त इन्वेंटरी के बीच संतुलन सुनिश्चित करते हैं।
तैयार उत्पादन योजना बनाते हैं
हम मैन्युअल परीक्षण और त्रुटि के बिना विस्तृत कार्य योजना बनाते हैं। हम सभी संसाधनों और बाधाओं को ध्यान में रखते हैं, उन्हें इष्टतम रूप से वितरित करते हैं। योजना तुरंत उपयोग के लिए तैयार है — परिष्करण या संशोधन की आवश्यकता नहीं है।
मूल्य निर्धारण को अनुकूलित करते हैं
हम मांग, इन्वेंटरी स्तर और समाप्ति तिथियों पर विचार करते हुए इष्टतम मूल्य निर्धारण सिफारिशें प्रदान करते हैं। प्रत्येक सिफारिश में संभावित बचत और रोके गए नुकसान की गणना शामिल होती है।
जोखिम प्रबंधन
समाप्ति से 3-5 दिन पहले, हम तत्काल बिक्री की आवश्यकता वाले उत्पादों की पहचान करते हैं। हम ठोस उपाय प्रस्तावित करते हैं: प्रचार अभियान, गोदामों के बीच पुनर्वितरण।
लॉजिस्टिक्स अनुकूलन
हम यातायात की स्थिति, समय विंडो और शिपमेंट मात्रा पर विचार करते हुए इष्टतम मार्ग बनाते हैं। हम समय और ईंधन लागत बचत प्रदर्शित करते हैं।
उत्पादन प्रक्रिया विश्लेषण
हम उत्पादन में बाधाओं की पहचान करते हैं: डाउनटाइम, ओवरलोड, समय का अक्षम उपयोग। हम गणना किए गए आर्थिक प्रभाव के साथ समाधान प्रस्तावित करते हैं।
प्रश्न
क्या हमें अपने ERP को बदलने की आवश्यकता है?
नहीं। हम मौजूदा प्रणालियों (ERP, Excel) के साथ एकीकृत होते हैं, डेटा पुनर्प्राप्त करते हैं, इसका विश्लेषण करते हैं और सिफारिशें प्रदान करते हैं। आपकी वर्तमान प्रणाली बिना किसी बदलाव के काम करना जारी रखती है।
आप ERP से कैसे भिन्न हैं?
ERP अतीत की घटनाओं पर पूर्वव्यापी विश्लेषण प्रदान करता है। हमारी प्रणाली भविष्य कहनेवाला विश्लेषण का उपयोग करती है: यह घटनाओं का पूर्वानुमान लगाती है और कार्रवाई योग्य सिफारिशें प्रदान करती है। जबकि ERP उत्पाद की कमी के तथ्य को रिकॉर्ड करता है, हम पहले से कमी जोखिम के बारे में चेतावनी देते हैं।
कितना खर्च होता है?
हम निदान से शुरू करते हैं, जहां हम नुकसान का मात्रात्मक मूल्यांकन करते हैं। फिर हम आवश्यकताओं के आधार पर एक समाधान प्रस्तावित करते हैं: बुनियादी मॉड्यूल या व्यापक प्रणाली।
हम कब परिणाम देखेंगे?
मापने योग्य प्रभाव प्राप्त करने पर, हम समाधान का विस्तार करते हैं। यदि कोई परिणाम नहीं देखा जाता है, तो हम सगाई समाप्त करते हैं।
क्या हमें प्रशिक्षण की आवश्यकता है?
प्रणाली गणना किए गए आर्थिक प्रभाव के साथ विशिष्ट सिफारिशें प्रदान करती है। प्रबंधक प्रदान की गई जानकारी के आधार पर निर्णय लेते हैं। कर्मचारी प्रशिक्षण में 1-2 दिन लगते हैं।
यदि यह गलती करता है तो क्या होगा?
प्रणाली निर्णय नहीं लेती — यह सिफारिशें प्रदान करती है। प्रत्येक सिफारिश गणना और औचित्य के साथ होती है। आप प्रस्ताव को अस्वीकार या समायोजित कर सकते हैं। प्रणाली आपके डेटा और निर्णयों के आधार पर अनुकूलन करती है।