Mostriamo dove l'azienda sta perdendo soldi — e come risolverlo.
Troviamo perdite specifiche: svalutazioni, vendite perse, prezzi non ottimali... Creiamo un piano di lavoro pronto con distribuzione ottimale delle risorse. Su misura per la tua azienda.
Prendi decisioni operative con fiducia. Opzioni chiare, compromessi e il miglior passo successivo — in secondi.
Dove stai perdendo soldi
Svalutazioni
I prodotti si deteriorano in magazzino, causando perdite finanziarie dirette. Quantifichiamo il danno e forniamo raccomandazioni per minimizzare le svalutazioni.
Carenze
L'assenza di prodotti in magazzino quando esiste domanda porta a perdita di clienti e diminuzione dei ricavi. Il nostro sistema prevede le carenze e propone misure preventive.
Prezzi non ottimali
La determinazione dei prezzi al di sotto del livello ottimale riduce la redditività, mentre prezzi eccessivi diminuiscono il volume delle vendite. Analizziamo la strategia di prezzo e mostriamo perdite potenziali.
Pianificazione inefficiente
La pianificazione manuale richiede un investimento significativo di tempo e porta a errori. Forniamo soluzioni automatizzate basate sui dati.
Cosa facciamo
Prevediamo la domanda
Analizziamo dati storici di vendita tenendo conto della stagionalità, dei giorni della settimana e dei periodi festivi. Forniamo previsioni accurate dei volumi di produzione per il periodo successivo.
Raccomandiamo ordini
Calcoliamo volumi e tempi ottimali di acquisto dai fornitori considerando i tempi di consegna, le scorte attuali e le previsioni della domanda. Garantiamo equilibrio tra carenze e inventario eccessivo.
Creiamo piano di produzione pronto
Formiamo un piano di lavoro dettagliato senza tentativi ed errori manuali. Consideriamo tutte le risorse e i vincoli, li distribuiamo in modo ottimale. Il piano è pronto per l'uso immediatamente — non è necessario perfezionare o rivedere.
Ottimizziamo la determinazione dei prezzi
Forniamo raccomandazioni di prezzi ottimali considerando domanda, scorte e date di scadenza. Ogni raccomandazione include il calcolo di risparmi potenziali e perdite evitate.
Gestione dei rischi
3-5 giorni prima della scadenza identifichiamo prodotti che richiedono vendita urgente. Proponiamo misure concrete: promozioni, ridistribuzione tra magazzini.
Ottimizzazione logistica
Costruiamo percorsi ottimali considerando le condizioni del traffico, le finestre temporali e i volumi di spedizione. Dimostriamo risparmi di tempo e costi del carburante.
Analisi dei processi di produzione
Identifichiamo i colli di bottiglia nella produzione: tempi di inattività, sovraccarichi, utilizzo inefficiente del tempo. Proponiamo soluzioni con impatto economico calcolato.
Domande
Dobbiamo cambiare il nostro ERP?
No. Ci integriamo con i sistemi esistenti (ERP, Excel), recuperiamo i dati, li analizziamo e forniamo raccomandazioni. Il tuo sistema attuale continua a funzionare senza modifiche.
Come differite da ERP?
ERP fornisce analisi retrospettive su eventi passati. Il nostro sistema utilizza analisi predittive: prevede eventi e fornisce raccomandazioni azionabili. Mentre ERP registra il fatto dell'esaurimento del prodotto, avvisiamo in anticipo sui rischi di carenza.
Quanto costa?
Iniziamo con una diagnosi, dove valutiamo quantitativamente le perdite. Successivamente proponiamo una soluzione: modulo base o sistema completo a seconda dei requisiti.
Quando vedremo risultati?
Al raggiungimento di un impatto misurabile, scaliamo la soluzione. Se non si osservano risultati, interrompiamo l'impegno.
Abbiamo bisogno di formazione?
Il sistema fornisce raccomandazioni specifiche con impatto economico calcolato. I manager prendono decisioni basate sulle informazioni fornite. La formazione del personale richiede 1-2 giorni.
Cosa succede se commette un errore?
Il sistema fornisce raccomandazioni, non decisioni. Ogni raccomandazione è accompagnata da calcolo e giustificazione. Puoi rifiutare o modificare la proposta. Il sistema si adatta in base ai tuoi dati e alle tue decisioni.