Mostramos onde o negócio está perdendo dinheiro — e como corrigir.
Encontramos perdas específicas: baixas, vendas perdidas, preços não ótimos... Formamos um plano de trabalho pronto com distribuição ótima de recursos. Adaptado para o seu negócio.
Tome decisões operacionais com confiança. Opções claras, compensações e o melhor próximo passo — em segundos.
Onde você está perdendo dinheiro
Baixas
Produtos estragam no armazém, resultando em perdas financeiras diretas. Quantificamos o dano e fornecemos recomendações para minimizar baixas.
Escassez
A falta de produtos no armazém quando há demanda leva à perda de clientes e declínio de receita. Nosso sistema prevê escassez e propõe medidas preventivas.
Preços não ótimos
A precificação abaixo do nível ótimo reduz a rentabilidade, enquanto preços excessivos diminuem o volume de vendas. Analisamos a estratégia de preços e demonstramos perdas potenciais.
Planejamento ineficiente
O planejamento manual requer investimento significativo de tempo e leva a erros. Fornecemos soluções automatizadas baseadas em dados.
O que fazemos
Prevemos demanda
Analisamos dados históricos de vendas considerando sazonalidade, dias da semana e períodos de feriados. Fornecemos previsões precisas de volumes de produção para o próximo período.
Recomendamos pedidos
Calculamos volumes e prazos ótimos de compra de fornecedores considerando tempos de entrega, estoques atuais e previsões de demanda. Garantimos equilíbrio entre escassez e estoque excessivo.
Criamos plano de produção pronto
Formamos um plano de trabalho detalhado sem tentativas e erros manuais. Consideramos todos os recursos e restrições, distribuímos de forma ótima. O plano está pronto para uso imediatamente — não precisa de refinamento ou revisão.
Otimizamos precificação
Fornecemos recomendações de preços ótimos considerando demanda, estoques e datas de validade. Cada recomendação inclui cálculo de economias potenciais e perdas evitadas.
Gestão de riscos
3-5 dias antes do vencimento identificamos produtos que requerem venda urgente. Propomos medidas concretas: campanhas promocionais, redistribuição entre armazéns.
Otimização logística
Construímos rotas ótimas considerando condições de tráfego, janelas de tempo e volumes de envio. Demonstramos economias de tempo e custos de combustível.
Análise de processos de produção
Identificamos gargalos na produção: tempos de inatividade, sobrecargas, uso ineficiente do tempo. Propomos soluções com impacto econômico calculado.
Perguntas
Precisamos mudar nosso ERP?
Não. Nos integramos com sistemas existentes (ERP, Excel), recuperamos dados, analisamos e fornecemos recomendações. Seu sistema atual continua operando sem alterações.
Como vocês diferem de ERP?
ERP fornece análises retrospectivas sobre eventos passados. Nosso sistema utiliza análises preditivas: prevê eventos e fornece recomendações acionáveis. Enquanto ERP registra o fato do esgotamento do produto, avisamos com antecedência sobre riscos de escassez.
Quanto custa?
Começamos com diagnóstico, onde avaliamos quantitativamente as perdas. Em seguida, propomos uma solução: módulo básico ou sistema completo dependendo dos requisitos.
Quando veremos resultados?
Ao alcançar impacto mensurável, escalamos a solução. Se nenhum resultado for observado, descontinuamos o engajamento.
Precisamos treinar?
O sistema fornece recomendações específicas com impacto econômico calculado. Gerentes tomam decisões com base nas informações fornecidas. O treinamento da equipe leva 1-2 dias.
E se cometer erro?
O sistema fornece recomendações, não decisões. Cada recomendação é acompanhada de cálculo e justificativa. Você pode rejeitar ou ajustar a proposta. O sistema se adapta com base em seus dados e decisões.