我们展示业务在哪里亏损 — 以及如何修复。
我们找出具体损失：报废、错失销售、非最优价格... 我们创建具有最佳资源分配的现成工作计划。为您的业务量身定制。
自信地做出运营决策。清晰的选项、权衡和最佳下一步 — 在几秒钟内。
您在哪里亏损
报废
产品在仓库中变质，导致直接财务损失。我们量化损失并提供建议以最小化报废。
缺货
当存在需求时仓库缺货导致客户流失和收入下降。我们的系统预测缺货并提出预防措施。
非最优价格
定价低于最优水平会降低盈利能力，而定价过高会减少销售量。我们分析定价策略并展示潜在损失。
低效规划
手动规划需要大量时间投入并导致错误。我们提供基于数据的自动化解决方案。
我们做什么
预测需求
我们分析历史销售数据，考虑季节性、星期几和节假日期间。我们为下一时期提供准确的生产量预测。
推荐订单
我们计算从供应商处采购的最佳数量和时机，考虑交货期、当前库存水平和需求预测。我们确保缺货和库存过剩之间的平衡。
创建就绪的生产计划
我们创建详细的工作计划，无需手动试错。我们考虑所有资源和约束，优化分配。计划可立即使用 — 无需完善或修订。
优化定价
我们提供考虑需求、库存水平和过期日期的最优定价建议。每个建议包括潜在节省和避免损失的计算。
风险管理
在过期前3-5天，我们识别需要紧急销售的产品。我们提出具体措施：促销活动、仓库间重新分配。
物流优化
我们构建考虑交通状况、时间窗口和运输量的最优路线。我们展示时间和燃料成本节省。
生产过程分析
我们识别生产中的瓶颈：停机时间、过载、时间利用效率低下。我们提出具有计算经济影响的解决方案。
问题
我们需要更换ERP吗？
不需要。我们与现有系统（ERP、Excel）集成，检索数据，分析并提供建议。您当前的系统继续运行，无需更改。
您与ERP有何不同？
ERP提供关于过去事件的回顾性分析。我们的系统使用预测分析：它预测事件并提供可操作的建议。虽然ERP记录产品耗尽的事实，但我们提前警告短缺风险。
成本是多少？
我们从诊断开始，定量评估损失。然后我们提出解决方案：根据需求选择基础模块或完整系统。
我们何时能看到结果？
在达到可衡量的影响时，我们扩展解决方案。如果未观察到结果，我们终止合作。
我们需要培训吗？
系统提供具有计算经济影响的具体建议。管理者根据提供的信息做出决策。员工培训需要1-2天。
如果它出错怎么办？
系统提供建议，而不是决定。每个建议都附有计算和理由。您可以拒绝或调整建议。系统根据您的数据和决策进行调整。